Foto em breve
Daniel Seles
CEO | Executivo Geral de Operações
Direção estratégica, diagnóstico, negociação, contratos, coordenação de operações, aprovação executiva e relacionamento com clientes.
Equipe e contato
Uma equipe integrada para cuidar da gestão
Estratégia, desenvolvimento técnico e execução — com responsáveis identificados em cada etapa do trabalho.
Equipe
Uma equipe integrada para cuidar da gestão
Estratégia, desenvolvimento técnico e execução — com responsáveis identificados por cada etapa do trabalho.
Foto em breve
Higor Seles
Desenvolvimento Técnico, Projetos, Comercial e Inteligência
Desenvolvimento de documentos, formulários, procedimentos, manuais, projetos, propostas, portfólio e soluções de inteligência.
Foto em breve
Erica Valéria
Administrativo, Financeiro, DP e Responsabilidade Técnica
Gestão financeira, Departamento Pessoal terceirizado, revisão, implantação e responsabilidade técnica ambiental e de SST dentro de suas atribuições.
Divisão de papéis
Quem responde por cada etapa
A separação entre desenvolvimento, revisão técnica e aprovação executiva é o que sustenta a qualidade das entregas.
1
Direção estratégica e relacionamento
Diagnóstico inicial, negociação, definição de escopo, contratos, coordenação de operações e aprovação executiva das entregas.
2
Desenvolvimento técnico e projetos
Estruturação de documentos, formulários, procedimentos, manuais, projetos, propostas e soluções de inteligência.
3
Revisão, implantação e responsabilidade técnica
Revisão e validação dos documentos, apoio à implantação e responsabilidade técnica ambiental e de SST dentro das atribuições legais.
4
Administrativo, financeiro e Departamento Pessoal
Gestão financeira dos contratos e execução das rotinas de Departamento Pessoal terceirizado.
5
Rede de profissionais especializados
Integração de profissionais habilitados quando o escopo exige assinatura ou parecer técnico específico.
Documentos e atividades sujeitos à responsabilidade técnica são revisados e assinados por profissional habilitado, respeitando suas atribuições legais e as exigências específicas de cada atividade.
Solicite um diagnóstico
Vamos entender a realidade da sua empresa?
Solicite uma reunião de diagnóstico e receba uma proposta personalizada para organizar, implantar ou terceirizar áreas estratégicas.
Próximo passo
Sua empresa não precisa crescer de forma desorganizada.
Com processos, responsabilidades, documentos, controles e indicadores bem estruturados, sua operação pode crescer com mais segurança e previsibilidade.